Vous êtes une Entreprise

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Les défis que doivent relever les entreprises face à la concurrence ou à des transformations si rapides d’économies, de technologies, ou comme on l’a expérimenté des challenges jusque là inexistants comme le covid, nécessitent qu’en interne tous les potentiels soient déployés.

Cela implique pour l’entreprise d’avoir une vision, un cap, du leadership, de la bienveillance, de la cohésion, de l’équilibre, de l’assertivité, de l’efficacité et de l’audace.

Les humains qui la composent doivent aussi avoir un état d'esprit, un mindset, souple, flexible, totalement disponible émotionnellement pour pouvoir réagir rapidement, apporter de la fluidité dans les échanges, permettre la créativité et le détachement nécessaires pour faire face aux challenges.

Toutes ces notions résultent de choix et peuvent se « muscler » pour ne pas subir les crises et croitre dans un environnement qui nous porte, nous inspire et motive.

Je vous accompagne à développer ces leviers humains de croissance et de pérennité et à passer votre mindset à un niveau suppérieur.

« Votre vie ne s’améliorera pas par chance, elle s’améliorera par le changement »

Jim Rohn

Les chefs d’entreprises ressentent souvent un sentiment d’isolement face à leurs défis et il leur est souvent difficile de « sortir la tête du guidon » pour prendre le recul nécessaire.

La pression extérieure, souvent augmentée par le fait de subir les échanges plutôt que de les organiser, devient vite déstabilisante et peut faire perdre de l’efficacité.
Peuvent s’en suivre désorganisation, procrastination, perte de clarté, de sens et de leadership. Certains désordres physique peuvent en découler comme des troubles du sommeil, des douleurs chroniques, voir de l’épuisement professionnel, etc.

Les conséquences pour l’entreprise comme pour la vie de famille peuvent s’avérer désastreuses.

Une autre pression sociétale vient s’ajouter par le dictat de l’image du chef d’entreprise sans failles, constamment au sommet de ses capacités, sans vulnérabilités car dans nos cultures, « c’est ainsi que l’on montre l’exemple ». Ainsi, le chef d’entreprise quand il accepte de voir son besoin de recul, ne sait pas vers qui se tourner et surtout peut sentir un inconfort, par peur du jugement, à en parler.

Un autre aspect primordial est notre Mindset. Les mots que nous nous chuchotons, notre état d’esprit sont la base de notre réussite. Il est le résultat de nos croyances, notre éducation, nos expériences et celui-ci va conditionner nos passages à l’action, nos confrontations ou pas aux challenges, expériences et opportunités.

Il est fondamental de travailler ce Mindset car face aux multiples défis que doivent traverser nos entreprises, il devient difficile de se différencier et de percer. La concurrence se joue de plus en plus difficilement sur les produits, la qualité ou les délais et l’entrepreneur n’a plus aujourd’hui le luxe de faire perdurer ses freins, ses croyances limitantes et ses doutes.

Formée au coaching auprès de deux grands coachs renommés en psychologie de la performance et de la réussite, en particulier David Laroche, je propose des accompagnements en coaching sur les sujets de la stabilité émotionnelle du dirigeant, le leadership, l’assertivité, la confiance en soi, la procrastination, l’équilibre vie personnelle / vie professionnelle, les conflits de relations et le feed-back ainsi que le rapport à l’argent : travail préalable indispensable pour permettre celle-ci.

J’ai la conviction que l’Homme a en lui des potentiels insoupçonnés. Lorsqu’on lui transmets les clefs de sa compréhension et de transformation, il cesse d’être dirigé par ses émotions et la confiance préliminaire à la prise des bonnes postures et décisions s’installe. Toutes les opportunités se présentent alors à lui.

Vous êtes un manager

Le rôle des managers a aujourd’hui bien évolué. Il ne s’agit plus simplement de planifier, organiser, contrôler ou résoudre des problèmes mais aussi d’inspirer, de motiver, de savoir impliquer les équipes. Et encore de nouveaux défis se présentent dans la vie des managers comme générer toujours plus de résultats avec parfois moins de ressources (temps, collaborateurs, etc). Cela exige alors en plus une capacité de révéler les potentiels des équipes, de catalyser les ressources..Parallèlement à cela, le rôle de manager est pivot entre deux mondes que sont sa direction et ses équipes. J’ai bien connu ce rôle parfois délicat lorsque j’étais Agent Général d’Assurance qui à la fois représente une compagnie d’assurance et à la fois défend les intérêts de ses clients auprès de cette même compagnie

Dans ce contexte, le travail de recul, le travail sur ses émotions par rapport aux réactions du groupe, sur l’assertivité, le développement personnel qu’apporte le coaching est précieux. Formée au coaching auprès de deux grands coachs, renommés en psychologie de la performance et de la réussite, en particulier David Laroche, je vous propose des accompagnements en coaching sur ces sujets que sont l'assertivité, le leadership, la gestion du stress, la compréhension de l’autre et de soi, la confiance en soi, la procrastination, l’équilibre vie personnelle / vie professionnelle, les conflits de relations.
L’Homme a en lui des potentiels insoupçonnés. Lorsqu’on lui transmets les clefs de sa compréhension et de transformation, il appréhende alors mieux le monde de l’autre et trouve alors les bonnes postures et leviers de motivation de ses équipes.

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